2012年12月21日公司董事長(cháng)李孝國與公司副總經(jīng)理楊昭利用參加甘肅天水開(kāi)會(huì )之際，對甘肅省核工業(yè)機電研究所（原核工業(yè)西北二O七廠(chǎng)）進(jìn)行了學(xué)習考察調研。
       調研中甘肅省核工業(yè)機電研究所副所長(cháng)郭振海同志向李董事長(cháng)詳細介紹了機電研究所的基本情況，著(zhù)重對屬地化后研究所在經(jīng)營(yíng)管理，技術(shù)研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及提高職工收入方面的工作做了介紹，尤其對研究所在狠抓內部管理，強化全員質(zhì)量意識，改變干部職工思想觀(guān)念方面好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗做了系統全面的介紹。隨后在郭所長(cháng)的陪同下對該所的滾子分廠(chǎng)和機加分廠(chǎng)進(jìn)了實(shí)際考察，對分廠(chǎng)車(chē)間的現場(chǎng)管理，設備使用及保養，質(zhì)量控制，工藝管理等方面做了詳細了解，并同產(chǎn)業(yè)工人做了交談。
      調研考察結束后，李董事長(cháng)對郭所長(cháng)說(shuō)，這次學(xué)習考察，對他觸動(dòng)很大，感覺(jué)到我公司同甘肅省核工業(yè)機電研究所的差距，首先感覺(jué)甘肅省核工業(yè)機電研究所在提升內部管理，夯實(shí)基礎管理方面工作做的細，做的扎實(shí)，取得明顯的效果。其次，在轉變職工思想觀(guān)念和提高全員質(zhì)量意識比我公司做的好，職工的市場(chǎng)觀(guān)念，質(zhì)量意識比我公司要強。再就是生產(chǎn)車(chē)間管理做的很好，很到位，設備保養到位，工件擺放整齊，車(chē)間環(huán)境整潔。希望我們今后多加強學(xué)習聯(lián)系，互相走動(dòng)，傳播發(fā)展改革信息，把各自的企業(yè)搞的更進(jìn)一步。